Ми вже писали про молодого батька Павла Обода, його доньку, їх англійську і подорожі. Сьогодні публікуємо другу частину інтерв'ю, в якому він ділиться своєю думкою виховання дівчаток, кар'єру дівчат в IT і особистий вибір.
Павло Обод, засновник і головний виконавчий директор Sloboda Studio і міжнародної IT-конференції Outsource People
Про виховання дівчаток і фемінізм
Коли я став татом, то тему рівноправності жінок сприймаю близько для себе і проектую на свою доньку. Мені здається, у дуже багатьох моїх знайомих жінок є невпевненість у собі. Її набагато більше, ніж у чоловіків. І мені здається, ця невпевненість обумовлена суспільством, сім'єю: «Ти дівчинка, ти повинна...». Коли я розповідаю іноземцям, що у нас очікують, що жінка вийде заміж у 25 років і на неї чинять тиск («Ти вийшла заміж?»), вони в шоці, як можна такі інтимні питання обговорювати? Я, безумовно, це тиск з боку суспільства помічаю.
Два тижні тому я був на форумі в Норвегії. Його вела підприємець, незалежна і крута жінка 35-40 років. Я запитав її: як зробити, щоб моя донька росла впевненою у своїх силах, щоб у неї було як мінімум стільки ж прав, скільки і у чоловіків? На що вона мені відповіла, що це в тому числі моя відповідальність - показувати у своїй родині рівноправність. Питання повернулося: відповідальність за майбутнє моєї дочки на мені.
Проблема рівних прав і можливостей, до речі, є скрізь, у тій же Норвегії та Швеції теж не все так просто. У нас я чув таку думку, що якщо новий чоловік приходить у колектив, він вважається хорошим фахівцем, поки не доведе протилежне. А для жінки навпаки: вважається, що вона щось не вміє, поки не доведе протилежне. Причому такий підхід жінки теж самі культивують. Я вважаю, що наше суспільство сильно виграло б, якби жінки змогли себе реалізувати в повній мірі.
Моя мета виховати доньку так, щоб вона могла реалізувати себе там, де захоче. Захоче бути підприємцем, домогосподаркою, учителем - нехай вона усвідомлює, що це її вибір, а не соціальний тиск.
Жінки в IT-компанії
У середньому, в it-компаніях 28% жінок, але думаю, що у нас у Sloboda Studio більше. Дівчат-програмістів у нас близько 20%, але в топ-менеджменті близько половини. Усі менеджери - дівчата, у маркетингу дівчата. Ми намагаємося не дивитися на стать. Мене завжди дивувала думка, що молодих дівчат небезпечно брати на роботу, тому що вони підуть у декрет або «тому що тому». Я до сих пір не зрозумію, звідки цей міф з'явився. Роботодавець у грошах не втрачає, він, звичайно, якісь мінімальні гроші виплачує, але це не є ризиком для компанії. Місце за дівчиною бронюється, але це завжди вирішується. У мене одна програмістка за місяць до пологів пішла в декрет, потім через 4 тижні повернулася працювати віддалено восьмигодинний робочий день. За 8 років роботи у мене ніколи не було проблем з походом жінки в декрет або схожою темою. У цілому, дівчата стабільніше працюють, десь згладжують кути, десь пропонують нові рішення. І я бачу велику користь від такого розмаїття у нашій компанії.
Про любов до дітей
У нас у клубі директорів IT-компаній є чат, де ми обговорюємо дитячі питання, наприклад, в яку школу віддавати дитину. Я, до речі, помічаю такий тренд у айтішників-підприємців: чоловіки хочуть багато дітей і хваляться між собою, у кого скільки. У одного мого знайомого четверо дітей, в іншого - троє. Сім'я вважається дуже великою цінністю. І мені ця тенденція подобається.
Підготувала інтерв'ю Ната Онацко
Фото: shutterstock, особистий архів Павла Обода
Читайте також
